In contesti articolati e multistakeholder, Dinamica accompagna e facilita i processi collaborativi, promuovendo il dialogo tra attori eterogenei, la costruzione di relazioni di fiducia e la definizione di obiettivi comuni.
Dinamica progetta e facilita la creazione di comunità di pratica tra progettisti e operatori culturali, che si attivino sia spontaneamente che su iniziativa di policy makers pubblici o privati, rendendo il confronto professionale un processo strutturato di apprendimento reciproco, sperimentazione pratica e costruzione di conoscenza collettiva.
Il servizio valorizza la creazione di linguaggi comuni, il consolidamento di approcci condivisi e il rafforzamento delle competenze e delle reti professionali. I partecipanti rafforzano la propria capacità progettuale, ampliano le reti strategiche e aumentano la qualità e la sostenibilità delle iniziative sviluppate nei contesti in cui operano.
- Stakeholder engagement, facilitazione e co-progettazione
- Sviluppo di percorsi di capacity building e formazione
- Supporto al consolidamento sostenibile delle reti e delle comunità di pratica
Dinamica trasforma visioni e potenzialità locali in programmi strutturati attraverso la definizione di dossier strategici e piani di sviluppo territoriale. Un servizio pensato per accompagnare lo sviluppo di progetti di innovazione culturale orientati alla rigenerazione urbana, al rafforzamento delle reti e all’empowerment delle comunità.
Dinamica adotta un approccio basato sull’attivazione di reti collaborative e sull’integrazione tra cultura e altri settori strategici, come turismo, digitale e innovazione sociale. Attraverso l’attivazione di processi di co-progettazione, organizzazioni e territori sono capaci di rispondere in modo concreto alle sfide locali, generando impatti duraturi.
L’obiettivo è abilitare econosistemi culturali innovativi, capaci di adattarsi ai cambiamenti e di generare valore condiviso, attraverso lo sviluppo di nuovi modelli di governance, nuove forme di partecipazione e di coinvolgimento attivo delle comunità.
- Consulenza strategica per la rigenerazione urbana
- Stesura di dossier e piani di sviluppo territoriale
- Analisi e valutazione di impatto
Dinamica supporta le Industrie Culturali e Creative (ICC) nello sviluppo di competenze strategiche e nella costruzione di reti, favorendo percorsi di crescita sostenibile e di innovazione. La sinergia tra tre realtà aziendali garantisce una visione d’insieme e un aggiornamento costante sulle trasformazioni del mercato.
Attraverso un approccio integrato, Dinamica promuove pratiche innovative capaci di rafforzare la competitività del settore, supportando fondazioni di erogazione e policy maker nell’individuazione di interventi prioritari su temi come digitale, transizione ecologica e audience development.
L’obiettivo è mettere a punto percorsi efficaci e cooperativi per consolidare il dialogo strutturato tra attori del tessuto culturale e creativo: istituzioni, imprese, associazioni con le quali costituire comunità di pratica attraverso nuovi approcci strategici e di gestione delle reti.
- Consulenza strategica per il rafforzamento delle imprese culturali
- Supporto al networking e sviluppo di comunità di pratica
- Analisi e sviluppo organizzativo
1/Analisi.
Il principale strumento metodologico a disposizione della Rete Dinamica è un questionario la cui compilazione supporta gli enti nell’identificazione di limiti e punti di forza, da utilizzare come base per una riflessione sul modello organizzativo in atto, sui processi strategici e sulle scelte operative.
Il questionario indaga i 4 asset:
- Società civile: la capacità di generare una cultura accessibile e inclusiva, in grado di diffondere messaggi simbolici che contribuiscono ad alimentare il senso civico dei cittadini.
- Conoscenza: la capacità di una realtà culturale di trasmettere il sapere custodito, di approfondire e di diffonderlo. Creare una cultura che educa, libera e diffusa.
- Economia: la capacità di una realtà culturale di essere sostenibile, produrre impatti e attuare politiche e strategie del mondo manageriale, spesso troppo sottovalutate in questo settore.
- Territorio: la capacità di relazionarsi con le identità presenti nel proprio contesto territoriale e al di fuori di esso, di generare e monitorare gli impatti, di lavorare in rete e rappresentare le sue peculiarità.
La survey restituisce una fotografia delle realtà su ciascun aspetto che potrebbe essere rilevante sia in chiave di sostenibilità che di innovazione e consente di confrontarsi direttamente con la realtà sulle possibili linee di sviluppo da intraprendere in un percorso di affiancamento.
2/ Percorso.
Definizione degli obiettivi e percorso di affiancamento: la seconda fase di azione prevede un dialogo aperto tra consulenti Dinamica e rappresentanti dell’organizzazione per la valutazione dei risultati del questionario e la condivisione degli obiettivi di sviluppo. Questo momento di ascolto, valutazione e co-progettazione porta alla creazione di un percorso tailor-made volto a supportare la realtà nel predisporre, testare e validare strumenti e competenze funzionali al raggiungimento degli obiettivi individuati lavorando sui fattori emersi come più deboli dalla fase di analisi. Ogni percorso è modulare e concordato e varia in base a tempi e alle risorse a disposizione. A seconda degli interventi previsti e condivisi vengono selezionati i consulenti più adeguati.
Punti di forza.
